Semaltの専門家は、成功するビジネスマインドが追求する13の簡単なテクニックを明らかにします

一部の人にとって、成功は砂の袋を持ち上げるように見えるかもしれませんが、一部の人にとっては、それは単なる日常的なことです。どのように可能ですか?

最初の段階は、継続的に尋ね、適切に計画することによって、失敗の感覚から生じる恐怖を殺すことです。 Semaltの主要な顧客成功マネージャーであるIgor Gamanenkoは、多くのプロジェクトの実現に貢献してきた長年の経験は非常に貴重であると述べています。ここでは、ビジネスで成功するために何をすべきかに関する13のヒントを紹介します。専門家は、Semaltでの生産的な労働慣行の経験を利用して共有しています。

概念化

アイデアの段階から最終的な実装と監視に至るまでに達成したいことの全体像を持っている必要があります。同時に、参加したい人の数、採用する予定のテクノロジー、人とテクノロジーの両方を伝達できる手段を理解することが重要です。ターゲットとする顧客、規制当局、および利益を保証するか、少なくともイニシアチブを一定期間継続するまで継続する価格ベンチマークを定義します。

予定

アイデアのマッピングが完了したら、アイデアのすべての異なる側面の詳細な計画が行われます。最も重要なものから最も重要でないものまで、すべてのコストへの影響は等しく項目化されるべきです。この厳密なプロセスの本質は、概念化中に漠然と表現された目標を達成するのにかかる時間をより正確に見積もることです。

引き出し情報

もちろん、特定の種類の情報を知っている必要がありますが、それだけでは成功を保証するのに十分ではありません。したがって、最初からいくつかの事実があなたに開かれていないか、物事が異なっており、あなたがそれを知る必要があるので、詳細な研究の必要性は避けられません。ここでも、必要な情報に応じて、情報の引き出しを適切に行う必要があります。結局、正しい情報は非常に重要であり、間違った経路でリソースを無駄にしないようにします。

情報を確認する

取得した情報について調査を行い、その信頼性を検証し、前述のように概念化された目標に合わせます。検証中、整合性は、大部分が収集した情報の信頼性を引き起こすとすぐに非常に重要です。

代替案を探す

すべての情報を思いついたら、周りを調べて、同じまたはより良い結果を得る強力な方法がまだあるかどうかを確認するには、しばらく時間がかかります。どう思いますかコスト、時間、リソースではなく、ターゲットのクライアントまたは顧客を最初に検討します。顧客満足度に最も重要なものを明確にした後、コスト、時間、リソースの要因を検討し、イニシアチブに最適なオプションを選択する必要があります。

最終計画を立てる

利用可能な代替案の分析により、関係者の利益を優先する、採用する戦略について大胆な立場を持つことができます。選択肢の1つは、顧客満足度と時間に関して際立っている必要があります。現在の状況に応じて、さまざまなタイミングで複数の戦略を採用する自由があることを忘れないでください。達成するために最も重要なことは確かに持続可能な結果です。

資金源を選択

あなたのビジネスケースは主に必要な資金を獲得するのに役立ちます。これは、イニシアチブの理論的根拠と、すべてのオッズに対して特定の戦略を採用する理由の明確な表現です。それは、タイムリーで洗練された、シンプルで疑問のない、そしてあらゆる形の曖昧さでなければなりません。非常に重要なこととして、ビジネスに悪影響を与えない情報源を使用する必要があります。たとえば、高金利、長くて複雑な法的義務、保証の厳しい条件などです。常にあらゆる種類のリスクを考慮し、それでも予想される収益ストリームの範囲内に収まるパラメトリックな資本コストを考慮に入れてください。

プランを更新する

損失につながる発生を最小限に抑えるのに、時間とリソースが多すぎることは決してありません。したがって、少し時間をかけて、過去数日、数週間、さらには数か月にわたって行ったすべてを確認してください。何年にもわたって忍び寄らないでください。もしそうなら、先延ばしをあきらめたり、諦めたりしないようにしてください。おそらく、いくつかの点を打って交差する可能性があります。それらを見つけたら、時間を無駄にせず、必要なことを行い、次のステップに出会ってください。

計画を実行する

何が待っているのかわからないので、少しずつロールアウトして再生するときです。 「計画を立てることで、実装の時間を2倍節約できる」という言葉は真実ですが、急ぐ必要性を強調することはなかったので、ゆっくりと着実に実行してください。これにより、最終的に計画された戦略と実装された戦略の差異が非常に狭く制御されることを意味する予期しない状況が発生した場合に、迅速に再調整できます。

計画を監視する

監視と制御なしに成功するビジネスはありません。それが持続可能性と品質保証の特徴です。監視の本質は、計画から遠ざかるほど管理が困難になり、ビジネスのコストが高くなるため、できるだけ早く正しい手順を実行することです。バックログ管理には、高レベルの優先順位付けが含まれます。問題は、誰の利益が他の人よりも優先されるかです。そして次に頭に浮かぶのは紛争です。

是正措置を取る

ビジネスのイメージと評判、およびコスト、満足度、リソースの最大化などの他の要素を確保する必要があるため、必要な是正措置が求められます。作業期間全体に悪影響を及ぼさない特定の制限時間内に、手直し、逸脱、欠陥修理の承認を行う必要があります。

人々にあなたのビジネスを知らせましょう

ソーシャルメディア、口コミ、その他すべての広告メカニズムを利用して、ビジネスを宣伝しましょう。これにより、売上は増加し、収益は増加しますが、コストは徐々に低下し、長期的には利益が急上昇します。

監視を停止しないでください

最後に、ビジネスの世界は変化が避けられない非常に動的なものであるため、監視を停止しないでください。積極的に行動し、学習を続け、知識とスキルを適用し続けます。成長と拡大は自然に起こり、自発性の概念はあなたを浮かばせ続けます。

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